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    定位理論之為什么定位是企業發展的必然過程
    2017-06-20 09:56:58


    企業的發展其實不單單只依賴戰略定位,另一種運營效益也可以促進企業的發展。但是二者推動企業發展的方式是不同的。

    戰略定位的本質是交付更大的價值給客戶,而運營效益的目的是更高的效率以實現更低的平均單位成本。二者的目的都是推動企業的發展,但是運營效益卻存在一定的弊端——那就是生產率邊界。

    生產率邊界,它是任一時間現有的所有最佳實踐之和,可以把它視作企業在既定成本下運用當前最高科技、技能、管理技巧和原料,提供某種產品或服務所能創造的最大價值。

    中國的企業目前離生產率邊界還很遠,大多數企業的運營效益還有提升的空間,企業的還可以通過內在的效率提升以創造利潤。而運營效益的不斷改進,是企業獲得出色盈利能力的必要條件,但通常不是充分條件。幾乎沒有企業可以長時間內憑借運營效益贏得競爭,而要維持自己的領先地位正變得愈加困難。競爭對手可以快速模仿管理技巧、新技術、技術改進等。

    隨著新技術和新的管理方法的開發,以及新投入的出現,生產率邊界就經常性向外拓展。例如,筆記本電腦、移動通信、互聯網等等的出現,都重新界定的和生產率邊界。但是,每個階段,生產率邊界都是一定的。企業不可能任意提升自己的運營效益,這時,戰略的作用就體現出來了

    給予客戶更大的價值,而不是不斷的降低成本,才是企業持續發展的道路,而這,正是定位理論所追求的。



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